Планирование развития туризма
Стратегическое планирование развития туризма представляет собой систему подготовки, формирования и организации выполнения серии стратегических решений, целью которых является поиск равновесия интересов в решении проблем развития туризма, а также увеличение и развитие туристского потенциала и конкурентных способностей региона, города, туристского объекта.
Особенности стратегического подхода к планированию развития туризма включают в себя следующие компоненты:
- Ориентация на долгосрочную перспективу;
- Развитие единого и объединенного планирования, отслеживающего процесс изменений путем определения долгосрочных целей туристского развития;
- Направленность процесса принятия решений на расширение имеющихся туристских ресурсов, что помогает наметить курс дальнейшего развития туризма.
Преимущества стратегического подхода заключаются в следующем:
1) регион и город нацелены на экономически эффективное применение накопленного на туристских предприятиях потенциала для решения проблем своего целостного развития;
2) объединенная работа государственных, региональных структур и субъектов хозяйствования по выработке совместных инициатив в области туристского развития помогает выделить и четко распределить роли и степень ответственности каждой из заинтересованных сторон;
3) стратегический подход подразумевает оценку степени воздействия сферы туризма на окружающую, экономическую и социальную среды.
Для Крымского региона разработка региональной стратегии индустрии гостеприимства представляет собой важную и необходимую задачу, которая поможет улучшить взаимоотношения между различными направлениями экономического и социального развития полуострова.
Выполнять постановку и решение стратегических задач необходимо поэтапно. Каждый этап может отличаться определенным порядком туристской деятельности. На начальном этапе стратегическое планирование подразумевает разработку понятия туристской политики, формирование пакета функциональных стратегий на длительный период.
Второй этап характеризуется разработкой воздействий. Большую роль в разработке мероприятий, затрагивающих экономическую, хозяйственно-организационную, социальную и прочие сферы деятельности, могут играть целевые проблемные программы, направленные на достижение поставленных задач.
На третьем этапе происходит составление комплекса регулирующих воздействий, гарантирующих осуществление намеченных мероприятий.
Ольга Фомина